Eine gute Strategie gewährleistet nutzbringenden Ressourceneinsatz und Fokussierung der Kräfte. Ohne klare Strategie kommt es in der Praxis zu Verzettelung, Verschwendung von Energien und/oder unpassenden Ergebnissen. Beantworten Sie für Ihre Strategie daher die folgenden Fragen:
- Auf welchen Geschäftsfeldern werden wir agieren?
- Wo liegt der zentrale Nutzen für unsere Kunden?
- Welche nachhaltigen Wettbewerbsvorteile streben wir an?
- Welche Kernkompetenzen benötigen wir zur Umsetzung?
- Welche Stärken und Schwächen haben wir und wie sind diese in unserer Strategie zu berücksichtigen?
- Welche Trends können Marktveränderungen hervorrufen und wie werden wir darauf reagieren?
- Welche externe Unterstützung (Beteiligungen, Kooperationen usw.) streben wir zur Zielerreichung an?
Bewährte Strategie-Ansätze zur Hilfestellung
- Gestalten Sie verschiedene Szenarien, um die Überlebensfähigkeit Ihrer Strategie gegenüber externen Einflüssen zu verproben.
- Entwickeln Sie aus Ihrer Strategie die Zielpyramide Ihres Unternehmens, um die Machbarkeit anhand Ihrer Ressourcen zu prüfen und eine Messlatte für das regelmäßige Controlling zu gestalten.
- Nehmen Sie eine Plausibilitätskontrolle vor, überprüfen Sie eventuelle Engpässe und erstellen Sie einen Projektplan zur Umsetzung.
Beachten Sie dabei stets die folgende Grundregel:
- Das kurzfristige Überleben eines Unternehmens hängt von der Reichweite seiner finanziellen Mittel ab.
- Das mittelfristige Überleben eines Unternehmens hängt von seinem bisherigen Kerngeschäft ab.
- Das langfristige Überleben wird durch die Strategie gesichert, denn es kann drei bis sieben Jahre dauern, bis Sie die Ernte Ihrer neuen Vision einfahren.
Die richtige Reihenfolge zum strategischen Erfolg
- Schützen Sie Ihr Unternehmen vor finanziellen Engpässen.
- Sichern Sie Ihr Bestandsgeschäft gegen den Wettbewerb.
- Bauen Sie vorhandene Geschäftsmöglichkeiten aus.
- Nutzen Sie diese Basis, um dann in neue, ertragreiche und zukunftsfähige Geschäftsfelder zu springen.
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