Das Optimieren von Leistungen und betrieblichen Abläufen ist der dritte wichtige Bestandteil des Unternehmenserfolgs. Denn wer es schafft, zeitaufwändige Routinearbeiten zu minimieren und den Ablauf betrieblicher Prozesse reibungslos zu gestalten, kann sich effektiver auf die Umsatzsteigerung konzentrieren. Nutzen Sie die folgenden sechs Formulare, um die Effizienz Ihrer Betriebsabläufe zu steigern und wertvolle zeitliche Ressourcen freizusetzen.
Identifizieren Sie Ihre Komplexitätstreiber
Komplexitätstreiber sind Unternehmenskomponenten, die sich gegenseitig bedingen und deren enge betriebliche Verzahnung zu stetig steigenden Gemeinkosten führt. Lernen Sie hier die sieben wichtigsten Komplexitätstreiber kennen ... (mehr)
So senken Sie Ihre Komplexitätskosten
Komplexitätskosten lassen sich verringern, indem die ausschlaggebenden Komponenten reduziert, vereinfacht oder komplett gestrichen werden. Wie Sie dabei am besten vorgehen, erfahren Sie im Folgenden ... (mehr)
Manche Unternehmensprozesse lassen sich weder streichen noch auslagern. Dennoch gibt es Möglichkeiten, selbst diese Prozesse effizienter zu gestalten. Wir verraten Ihnen, worauf Sie dabei achten sollten ... (mehr)
Grundlage für das Optimieren von Prozessen ist die Einteilung von Betriebsabläufen in klar gegliederte Aktivitäten. Im Folgenden erfahren Sie, welche Schritte dazu nötig sind und wie Sie diese am besten umsetzen ... (mehr)
So senken Sie mit Hilfe des Internets Ihre Beschaffungskosten
Das Internet bietet eine Reihe von Möglichkeiten, betriebliche Beschaffungskosten mittels E-Procurement zu reduzieren. Im Folgenden lernen Sie die vier wichtigsten Optionen kennen ... (mehr)
So reduzieren Sie systematisch Ihre Verwaltungsarbeit
Verwaltungsarbeit ist ein wichtiger Unternehmensfaktor, neigt aber dazu, sich zu einem wahren Zeitfresser zu entwickeln. Um diesem Trend entgegenzuwirken, stehen Ihnen eine Reihe von Möglichkeiten zur Verfügung ... (mehr)
